以上這些要素都是IT項目管理成功不可或缺的組成部分,其實也是IT項目管理所涉及的五大知識點!這些知識點也在PMP以及國家軟考項目經理的考核中實現了涉及。掌握并且將這些知識成功應用于工作當中去,也是一個優秀的項目經理必備的能力。
2017-11-03 閱讀全文>>導讀:兩化融合如何創新工業模式?中培IT常青樹帶您來看沈陽飛機工業(集團)有限公司如何通過實施兩化融合戰略,以提升航空制造能力。
2017-11-02 閱讀全文>>從流程視角來看待這個問題就是做流程優化,出發點就是追求公司整體績效的改善,找到關鍵流程,確保投資回報。流程優化是分層,首先要從端到端的大流程著眼,再從端到端流程的關鍵子流程入手。
2017-11-01 閱讀全文>>在ITIL認證推出以來,受到廣大行業人才的追捧。參加認證的行業人才技能學到ITIL先進的互聯網工作方式方法,又能獲得ITIL證書,增強自身在行業中的地位,這也讓ITIL在行業受到了越來越多的人的認可!
2017-11-01 閱讀全文>>流程需要每個人都同意,讓人人都能看見自己參與所帶來的利益是達成共識的最簡方法。
2017-10-31 閱讀全文>>中培ITIL專家王老師指出,因為ITSM項目一般會涉及組織接結構和人員工作方式的變化,因此在項目實施前,需要將項目涉及的所有人員的意識統一到一起,使大家向著一個共同的方向去努力,從而避免在項目過程中因為人員意識的不統一導致項目失敗。
2017-10-31 閱讀全文>>認識系統是管理系統的前提,只有從流程視角認識了系統,基于流程的管理體系的建立才能夠真正實現順暢、有序。 中培王老師認為,它的實質是變革與改進。
2017-10-31 閱讀全文>>中培作為國內領先的IT培訓機構,也是資深的軟考培訓品牌。一直以來,我們都以超高的一次性通過率贏得了客戶的信任,也為行業和企業培養了一大批高素質的項目經理,幫助數千名行業人才成功獲得具有行業含金量的認證。
2017-10-30 閱讀全文>>中培的龔老師認為,理解這個問題的一種方法是:雖然Jenkins任務描述器基于文本文件,但它們并不是改變任務描述的主要界面,web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>>如果將每一種服務定義為提供一種服務產品,那擁有一份統一、標準、清晰的服務產品目錄(又稱服務目錄)就顯得尤為重要,所有的服務持續改進計劃都是針對服務目錄來完成的,最終交付客戶的是優質服務產品。
2017-10-30 閱讀全文>>流程管理最擅長解決上述兩個問題,因為流程關注顧客需求,關注整體與最終產出,關注活動間的銜接,關注部門間的協同。流程管理的目標就是要實現整體順暢,受控與績效最優。
2017-10-30 閱讀全文>>中培IT服務管理培訓講師王老師認為,要確保IT服務管理項目成功實施,必須樹立正確的實施理念。以下幾個方面的基本理念對于即將啟動IT服務管理項目的管理者來說,是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>>很多人認為流程型組織應該全面替代職能型組織,這是一個非常不足取的想法。流程與職能不是對立的、水火不容的,相反是互補與協調的,兩者應當結合使用。企業應當構建一橫一縱的和諧組織架構,橫向以流程來打通與優化各部門、各崗位之間的協同,縱向以職能來簡化管理復雜度,培育與提升各部門、各崗位的專業能力。
2017-10-27 閱讀全文>>中培偉業推出的CISP-注冊信息安全專業人員認證培訓課程,用專業和用心打造高品質教學,幫助廣大行業人才盡可能一次性成功通過該認證。十年的沉淀讓中培擁有足夠的實力做好這一門課,良好的行業信譽,將是您獲得優質培訓輔導的保障。
2017-10-27 閱讀全文>>視構建的復雜性而定,你可能需要在構建服務器上安裝許多不同類型的構建工具。記住Jenkins主要是用來觸發構建的,它們并不自己構建。這個任務被委托給了例如Maven或Make這樣的構建系統
2017-10-27 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1668 1669 1670 1671 1672 ..1852 下一頁