建立健全ERP應(yīng)用、運(yùn)維支持隊(duì)伍,準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài),及時(shí)解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問題,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù),是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)有效開展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>油田、煉油、化工、銷售事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負(fù)總責(zé),制定業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度計(jì)劃、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板等;負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn);研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及日常經(jīng)營(yíng)管理工作,指導(dǎo)企業(yè)ERP應(yīng)用并協(xié)調(diào)處理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題;檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化實(shí)行“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭,信息部門綜合協(xié)調(diào),IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的ERP應(yīng)用管理體制,管理組織體系由總部、企業(yè)兩個(gè)層面組成,如圖6 -2所示。總部層面包括集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目管理組、事業(yè)部和職能部門ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)信息化管理部門及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用成效為主題,以促進(jìn)ERP應(yīng)用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為主線,通過完善提升系統(tǒng)功能,擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍,提高規(guī)范應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高人員應(yīng)用技能等工作,發(fā)揮ERP應(yīng)用效果,有效支持總部管理決策、企業(yè)科學(xué)管理,在12年的實(shí)踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>從2000年起,中國(guó)石化開始建設(shè)ERP系統(tǒng),經(jīng)過小范圍試點(diǎn)、大面積推廣,截至2011年底,實(shí)現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控是針對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯或已知的不規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用檢查,通過設(shè)定規(guī)范應(yīng)用指標(biāo),在源應(yīng)用系統(tǒng)展示,或通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),將系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或周期性抽取到數(shù)據(jù)倉庫中,經(jīng)過一定的邏輯處理,借助數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行展示。
2018-06-11 閱讀全文>>業(yè)務(wù)流程監(jiān)控主要指對(duì)信息流或業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)控,通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流的監(jiān)控。在實(shí)際的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,需要及時(shí)掌握流程階段性的執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),以及應(yīng)用管理指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具對(duì)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)監(jiān)控
2018-06-11 閱讀全文>>應(yīng)用管理離不開管理工具,采用管理工具可使應(yīng)用管理規(guī)范化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高管理質(zhì)量,提高管理效率,降低人為因素。管理工具包括流程管理工具、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具、規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控工具等。
2018-06-11 閱讀全文>>通過分析系統(tǒng)應(yīng)用中各類評(píng)價(jià)指標(biāo)的完成情況,找到系統(tǒng)應(yīng)用的不足,提出持續(xù)改進(jìn)的建議,提升系統(tǒng)整體的應(yīng)用水平,是開展評(píng)價(jià)工作的主要目的。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,是指在系統(tǒng)應(yīng)用的各個(gè)方面,都存在著改進(jìn)的需要和可能,這包括系統(tǒng)配置調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)功能增強(qiáng)等,也包括系統(tǒng)應(yīng)用的方式、操作系統(tǒng)的模......
2018-06-11 閱讀全文>>制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃。召開應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議,討論并確定應(yīng)用評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括:應(yīng)用評(píng)價(jià)范圍、期間;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議的召開;實(shí)施評(píng)價(jià)的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等;編寫應(yīng)用評(píng)價(jià)報(bào)告;應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議總結(jié)。
2018-06-11 閱讀全文>>系統(tǒng)上線運(yùn)行一個(gè)階段后,管理層希望得到對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià),通過這些評(píng)價(jià)能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況,分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異,發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題,提出優(yōu)化改進(jìn)的解決措施,確定今后應(yīng)用管理的工作重點(diǎn)和努力方向。上述評(píng)價(jià)工作即評(píng)價(jià)管理,是加強(qiáng)應(yīng)用管理的......
2018-06-11 閱讀全文>>(1)系統(tǒng)管理層面的培訓(xùn)。適用對(duì)象主要是系統(tǒng)的管理人員,培訓(xùn)內(nèi)容包含4方面知識(shí),即管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)知識(shí)、支持體系知識(shí)等。
2018-06-11 閱讀全文>>工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性和多樣化原則。 (1)系統(tǒng)性。現(xiàn)代企業(yè)從操作人員、管理人員到經(jīng)營(yíng)決策人員都離不開信息化,系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)注定是一個(gè)全員性的、全方位的系統(tǒng)工程,甚至要考慮開展人員冗余性培訓(xùn),避免人員流失對(duì)業(yè)務(wù)正常開展的影響。
2018-06-11 閱讀全文>>(3)培訓(xùn)講師是關(guān)鍵。講師是培訓(xùn)的執(zhí)行者,很大程度上決定培訓(xùn)的質(zhì)量。一個(gè)好的講師必須對(duì)課程涉及到的內(nèi)容有深刻的了解,同時(shí)掌握恰當(dāng)?shù)氖谡n技巧,對(duì)于某些應(yīng)用系統(tǒng),培訓(xùn)講師可能既是技術(shù)專家,又是業(yè)務(wù)專家。因此,系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)的關(guān)鍵是培養(yǎng)自己的講師隊(duì)伍,講師隊(duì)伍的建設(shè),也包括對(duì)各級(jí)講師隊(duì)伍自身的培訓(xùn)。
2018-06-11 閱讀全文>>信息系統(tǒng)應(yīng)用成效的關(guān)鍵在于應(yīng)用該系統(tǒng)的管理人員和操作用戶的應(yīng)用素質(zhì),應(yīng)用素質(zhì)的培育主要依靠系統(tǒng)培訓(xùn),因而,培訓(xùn)管理也是應(yīng)用管理的重要部分。培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)體系、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)類別等。
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