從企業信息化建設和運營模式看,集中統一的管理趨勢越來越強。20世紀90年代以來,由于企業信息化建設的規模擴大、數量增多,分散的系統實施造成很多的管理和成本問題。如標準和流程難以統一、信息難以整合、IT維護成本劇增等。在這種情形下,各大公司很快認識到需要一個全企業范圍的統一的信息系統。近幾年來,隨著經......
2018-06-01 閱讀全文>>研究相關行業信息化發展趨勢和最佳實踐企業,是做好信息化規劃的重要基礎,它可以為企業信息化規劃樹立標桿,提供借鑒,避免失誤。
2018-06-01 閱讀全文>>IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力。這些能力主要體現為項目與項目群管理能力、項目建設的需求與開發管理能力、項目實施的測試與質量管理能力以及項目建設過程中與項目干系人的溝通與協作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>IT戰略匹配能力是企業信息化發展的基本目標和前提,主要表現在企業的信息化戰略是否與企業的發展戰略相符合,企業的信息化價值體系及其評價方法、改進機制是否科學有效,企業的信息化宣貫能力是否得力,信息化宣貫對提高全員信息化意識是否持久等。這些都是信息化價值實現的戰略前提。
2018-06-01 閱讀全文>>現狀評估分析的目的是總結企業信息化業已取得的成效,評估企業在行業內總體信息化水平,發現與先進水平存在的差距,尋找信息化建設可以提升的空間,為未來規劃提供更加清晰的目標和方向。
2018-06-01 閱讀全文>>準確、鮮明、概括地進行現狀評估和需求分析是做好規劃的難點,也是做好規劃的關鍵,需要企業業務人員的深人參與,還需要由能夠把握企業發展戰略、具有豐富閱歷的資深管理專家和技術專家指導,基于對行業信息化發展趨勢和新興IT技術進展的深入調查和科學分析才能完成。現狀評估內容一般包括企業戰略理解、信息化能力評......
2018-06-01 閱讀全文>>根據國內外石化企業和權威信息咨詢機構的通行做法,信息化規劃的內容一般包括業務現狀評估分析與需求分析、架構設計與專題規劃、項目規劃與實施路線圖等三個部分。
2018-06-01 閱讀全文>>圖3 -2表示了企業信息化規劃咨詢所采用的工作框架,包括現狀評估分析與需求分析、架構設計與專題規劃、實施路線圖規劃三個部分。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃必須以服務企業戰略為目標。圖3 -1所示的金字塔模型表征了企業信息化與企業戰略、組織和流程的相互關系。金字塔頂部的企業發展愿景、目標和戰略,驅動戰略層面的信息化需求,而服務于企業戰略的組織結構和業務流程則驅動業務層面的信息化需求;金字塔底部的信息技術所提供的先進的企業信息化能力,其使命就......
2018-06-01 閱讀全文>>前瞻性原則。信息化規劃要跟蹤世界信息技術發展潮流,體現國際水準、中國國情、企業特色,對未來所應具備的綜合信息技術能力進行預見性的統籌規劃,提高信息化規劃的創新性和前瞻性。
2018-06-01 閱讀全文>>(1)戰略性原則。信息化建設是企業發展戰略的重要組成部分,信息化建設規劃要與企業的發展戰略目標相適應,并以此制定企業信息化戰略。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃的目的就是要使得企業信息化建設能夠與企業戰略、企業組織和業務流程之間更有效結合,密切信息化戰略與企業發展戰略的符合度,加強企業在戰略、組織、業務和IT之間的融合度,增強信息化在提升企業核心競爭力中的應用價值。同時,信息化規劃要以全局、整體的視野,先進、前瞻的視角,勾畫企業的信息化體系架......
2018-06-01 閱讀全文>>信息化建設所具有的綜合性、系統性、變革性和可持續性特點決定了編制信息化規劃的必要性。信息化建設是在信息化規劃和信息化實施兩個層次上構成的動態螺旋式遞進過程。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃必須與企業發展規劃密切結合。企業發展規劃是企業的戰略性規劃,它是通過理性思維并把企業資源應用于發展所做出的承諾。隨著全球信息化的發展,信息資源已經成為重要的生產力要素,成為企業賴以發展的重要戰略資源。
2018-06-01 閱讀全文>>企業信息化規劃是信息化建設的基本綱領和總體指向,是信息系統項目設計與實施的前提和依據。所謂信息化規劃,就是在企業發展戰略目標指導下,理解企業戰略目標與業務規劃,站在企業整體、全局的高度,診斷、分析、評估企業的業務管理現狀和IT現狀
2018-06-01 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1552 1553 1554 1555 1556 ..1852 下一頁