管理體系千頭萬緒,以流程為主線就是要求我們以流程為切人點(diǎn),以構(gòu)建卓越的流程為核心,管理體系的其他要素都是圍繞著卓越流程的設(shè)計(jì)及有效運(yùn)營組織的。
2018-07-23 閱讀全文>>流程的本質(zhì)是它想要達(dá)成的結(jié)果,從公司整體來看,流程的目的就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以流程導(dǎo)向的管理模式把戰(zhàn)略、客戶放到了最重要的位置,這是職能導(dǎo)向管理模式所缺失的。
2018-07-23 閱讀全文>>對于什么是流程管理,我覺得下面經(jīng)典的流程管理示意圖(如圖1 6所示) 表達(dá)得比較清楚,推薦大家仔細(xì)閱讀。
2018-07-23 閱讀全文>>公司級流程是虛的,不是每個(gè)管理者都能夠參與的,為此要細(xì)劃到更低一級的端到端流程。我們建議這一層級的顧客不能是內(nèi)部客戶,而應(yīng)當(dāng)是最終客戶, 就是企業(yè)的利益相關(guān)方
2018-07-23 閱讀全文>>我們覺得端到端是與管理目的與管理能力相對應(yīng)的。如果我們提企業(yè)聯(lián)盟的端到端管理,而企業(yè)根本沒有這個(gè)管理能力,則提出這個(gè)端到端是沒有實(shí)際意義的。
2018-07-23 閱讀全文>>讓企業(yè)智慧化,前期是要讓企業(yè)數(shù)字化;而讓企業(yè)數(shù)字化,則離不開數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程!在科技快速發(fā)展的今天,我們還是需要建立吻合公司發(fā)展策略的業(yè)務(wù)模式來建立業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖,也需要針對業(yè)務(wù)架構(gòu)元素,建立起跨部門的業(yè)務(wù)流程,而這些業(yè)務(wù)流程幫助企業(yè)管理者濾清各種要素關(guān)系,也幫助企業(yè)將當(dāng)前戰(zhàn)略愿景下所期望的業(yè)務(wù)......
2018-07-23 閱讀全文>>近年來,隨著技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)順著時(shí)代的潮流,迅猛發(fā)展。Spark作為引擎和Hadoop生態(tài)系統(tǒng)提供存儲、治理和其他重要的輔助功能,可以解決當(dāng)今巨大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。
2018-07-20 閱讀全文>>甲公司在做銷售人員獎(jiǎng)金核算流程梳理。這個(gè)流程是以時(shí)間為觸發(fā)點(diǎn)的, 也就是到了某個(gè)時(shí)點(diǎn),就開始按考核制度計(jì)算銷售人員的獎(jiǎng)金數(shù)目,完成計(jì)算之后有相應(yīng)人員的核對、審核、調(diào)整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>>需要注意的是,這里的客戶是廣義的,包括了外部客戶,也包括了內(nèi)部客戶
2018-07-20 閱讀全文>>現(xiàn)在比較流行端到端的說法。剛聽到這個(gè)名稱的時(shí)候,我們就非常的困惑,希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>>做過計(jì)劃的同事都知道,時(shí)間是計(jì)劃的一個(gè)主線索
2018-07-20 閱讀全文>>流程需要清晰的規(guī)則保駕護(hù)航
2018-07-20 閱讀全文>>每一個(gè)活動都離不開信息支持,活動流同時(shí)伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>>這里主要指人之外的資源,常見的資源有:資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
2018-07-20 閱讀全文>>伴隨著活動流程一定會有一群活動的執(zhí)行者——人在流動
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