將整個項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為項(xiàng)目啟動、建模設(shè)計(jì)、模型測試、項(xiàng)目上線及運(yùn)維支持等5個階段,是MES實(shí)施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及煉化板塊生產(chǎn)運(yùn)營的各個部門,覆蓋到煉化板塊的各個企業(yè),在整個集團(tuán)范圍,面向生產(chǎn)流程各異的每個企業(yè),用同一個標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件,統(tǒng)一實(shí)施MES系統(tǒng),沒有一套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目實(shí)施方法是難以想象的。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP單軌平穩(wěn)運(yùn)行半年,達(dá)到應(yīng)用效果后,企業(yè)可提出驗(yàn)收申請,總部召集業(yè)務(wù)專家組建驗(yàn)收測試組進(jìn)行驗(yàn)收測試,提出驗(yàn)收測試報告。企業(yè)需完成驗(yàn)收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改,交付整改報告,然后才能按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
2018-06-07 閱讀全文>>完成各項(xiàng)上線準(zhǔn)備工作后,企業(yè)召開上線大會,宣布ERP系統(tǒng)正式上線,最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目組提供上線支持,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)在ERP運(yùn)行中非常重要,所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù),產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”,要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應(yīng)商、客戶、會計(jì)科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼,保證此類主數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的編碼一致,為實(shí)現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2018-06-07 閱讀全文>>依據(jù)批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅(jiān)持“增加共性,減少個性”的開發(fā)原則,加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度,要求盡量采用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能,使用配置方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn),各類報表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容,或參照已實(shí)施的企業(yè)。
2018-06-07 閱讀全文>>調(diào)研與分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié))。
2018-06-07 閱讀全文>>實(shí)施企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織,組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,信息、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊組組長,選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組,明確各方職責(zé)。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化單個ERP項(xiàng)目實(shí)施主要劃分為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線與支持、項(xiàng)目驗(yàn)收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>建設(shè)路線分為規(guī)劃試點(diǎn)、全面推廣、深化應(yīng)用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>作為上中下游一體化的特大型企業(yè)集團(tuán),ERP建設(shè)必須進(jìn)行總體規(guī)劃,明確各項(xiàng)內(nèi)容后,進(jìn)行分步實(shí)施。分步實(shí)施時考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素,在各個業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型,管理基礎(chǔ)好、自身有意愿的中等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),通過試點(diǎn)制定推廣模板,然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個企業(yè)中,確保......
2018-06-07 閱讀全文>>統(tǒng)一建設(shè)是方法,ERP建設(shè)由總部統(tǒng)一引入咨詢隊(duì)伍,統(tǒng)一組織實(shí)施,在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行高質(zhì)量、高水平的實(shí)施,確保達(dá)到國際水準(zhǔn)。
2018-06-07 閱讀全文>>建設(shè)原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”,簡稱“六統(tǒng)一”。
2018-06-07 閱讀全文>>建成“一個平臺”,實(shí)現(xiàn)“兩個集成”,提供“三個支撐”,達(dá)到國際水準(zhǔn),且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP建設(shè)將導(dǎo)人現(xiàn)代化的管理理念、管理方式,與傳統(tǒng)的管理方式、習(xí)慣存在沖突與碰撞的問題,需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念。總部開辦專門培訓(xùn)班培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等,培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進(jìn)行科學(xué)高效的管理決策。
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