在企業(yè)信息化工作中,信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營(yíng)管理相比,具有不同的特點(diǎn),前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行,而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支,一方面它作為項(xiàng)目,具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律,另一方面由于信息化本身的特點(diǎn),它還有與其他類型項(xiàng)目不同的、為信息化項(xiàng)......
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)流程中,基于整體擁有成本(TCO)概念,堅(jiān)持推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化,其主要趨勢(shì)是基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅著眼降低局部設(shè)施的直接成本,更加注重降低整體擁有成本上;根據(jù)開放系統(tǒng)原則和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),推行基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化;統(tǒng)一用戶桌面環(huán)境;集中基礎(chǔ)設(shè)施共享服務(wù)等。
2018-06-05 閱讀全文>>風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素包括:引進(jìn)了未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的新技術(shù)、在項(xiàng)目中大范圍應(yīng)用了過(guò)時(shí)的技術(shù)、對(duì)可共享的基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)架構(gòu)沖突的部署架構(gòu)以及不熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)的外部公司的介入。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,決定架構(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的介入深度。對(duì)于那些存在高度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目架構(gòu)團(tuán)隊(duì)必須直接給予指導(dǎo),進(jìn)行正式的架構(gòu)審核......
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理是整個(gè)IT流程的核心流程。總結(jié)國(guó)內(nèi)外石化企業(yè)IT流程的最佳實(shí)踐,架構(gòu)管理在IT流程對(duì)IT職能的管控過(guò)程中,具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構(gòu)與IT投資相一致為目標(biāo)的一系列管理步驟,貫穿于IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT預(yù)算、IT項(xiàng)目批準(zhǔn)和IT項(xiàng)目實(shí)施,直至IT運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。
2018-06-05 閱讀全文>>IT需求職能是分布的。按業(yè)務(wù)單位設(shè)立需求團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)描述業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),驅(qū)動(dòng)流程改進(jìn),定義業(yè)務(wù)需求,管理項(xiàng)目交付,標(biāo)定應(yīng)用績(jī)效。
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在IT組織架構(gòu)流程中的任務(wù)是,構(gòu)建由總信息執(zhí)行官(CIO)領(lǐng)導(dǎo)的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構(gòu)。在最佳實(shí)踐企業(yè),IT組織都傾向于集中IT架構(gòu)管理職能,建立共享的服務(wù)中心來(lái)提供IT管控能力。
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在IT戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)就是IT架構(gòu)的開發(fā),就是執(zhí)行IT戰(zhàn)略的開發(fā)流程,定義IT活動(dòng)需要遵守的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),形成數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和服務(wù)架構(gòu)等IT架構(gòu)的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>架構(gòu)管理在企業(yè)IT戰(zhàn)略管理中最重要的命題是轉(zhuǎn)變IT在企業(yè)架構(gòu)中的角色。在國(guó)際最佳實(shí)踐企業(yè)中,IT戰(zhàn)略已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素之一,IT并不是企業(yè)架構(gòu)的一件“外套”,它是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)體的組成部分,IT被認(rèn)為是企業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的推進(jìn)劑
2018-06-05 閱讀全文>>IT架構(gòu)是企業(yè)IT戰(zhàn)略的核心,架構(gòu)管理是企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段的標(biāo)志性要求,持續(xù)有效的架構(gòu)管理是提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)和業(yè)務(wù)信息化的重要途徑。IT架構(gòu)定義了IT開發(fā)活動(dòng)中必須遵守的信息標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。
2018-06-05 閱讀全文>>信息化組織與管理規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是,按照“六統(tǒng)一”方針和“一個(gè)整體,兩個(gè)層次;歸口管理,分工負(fù)責(zé)”原則,健全信息化管理體系。具體目標(biāo)包括: (1)為適應(yīng)集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和信息系統(tǒng)集中集成應(yīng)用,進(jìn)一步健全信息化組織與管理體系;打造出高水平、高素質(zhì)的信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用和運(yùn)維隊(duì)伍;建立健全信息化考......
2018-06-05 閱讀全文>>為了跟蹤信息化新技術(shù)的應(yīng)用,中國(guó)石化“十二五”信息化規(guī)劃還提出了新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃,主要包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠及新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。提出的發(fā)展目標(biāo)是: 加強(qiáng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和新一代移動(dòng)通信技術(shù)在中國(guó)石化的應(yīng)用研究和推廣,前瞻性地開展相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為新技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
2018-06-05 閱讀全文>>中國(guó)石化信息化規(guī)劃的子架構(gòu)設(shè)計(jì),除了在三個(gè)平臺(tái)層面提出了子架構(gòu)設(shè)計(jì)外,還根據(jù)中國(guó)石化整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化戰(zhàn)略,提出了分板塊的子架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2018-06-05 閱讀全文>>信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)是,加快數(shù)據(jù)中心和海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建成一體化的基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維平臺(tái),全面支撐集中集成信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。基于發(fā)展目標(biāo)提出的信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)子架構(gòu)設(shè)計(jì)
2018-06-05 閱讀全文>>生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)是,建成統(tǒng)一高效的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái),支撐集團(tuán)一體化和企業(yè)精細(xì)化的生產(chǎn)管理、營(yíng)運(yùn)指揮和運(yùn)行優(yōu)化?;谏a(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo),提出了生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)子架構(gòu)設(shè)計(jì)
2018-06-05 閱讀全文>>經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)是,建成以ERP為核心、統(tǒng)一高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù),提高集團(tuán)管控能力,為中國(guó)石化建立特色管理模式提供全面支撐。
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