經(jīng)過幾年來(lái)系統(tǒng)的不斷建設(shè),總部層面,中國(guó)石化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用已經(jīng)涵蓋油田、煉化、銷售、物裝等板塊,開發(fā)的油田事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析、化工產(chǎn)品營(yíng)銷分析、煉油產(chǎn)品銷售分析、油品銷售分析、物資供應(yīng)監(jiān)控分析、稅務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表BWBCS等為總部準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用,基本采用EDW +BW方式進(jìn)行建設(shè),來(lái)滿足日常統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)營(yíng)管理決策需要。系統(tǒng)主要特點(diǎn)是: (1)采用層次架構(gòu)設(shè)計(jì),保證系統(tǒng)穩(wěn)定性和可持續(xù)建設(shè)滿足管理需求;(2) SAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抽取能力來(lái)滿足中國(guó)石化復(fù)雜環(huán)境的數(shù)據(jù)抽取;(3)面向業(yè)務(wù)分析,采用業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)建設(shè)模型;(4)超過30......
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于各企業(yè)SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料管理、銷售與分銷、工廠維護(hù)、質(zhì)量管理等多個(gè)模塊,還有部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等非SAP系統(tǒng),以及文本文件;其中SAP數(shù)據(jù)采取直接抽取的方式,非SAP系統(tǒng)則通過DB connect方式抽取數(shù)據(jù);絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)是每天抽取,也可根據(jù)總部應(yīng)用需......
2018-06-20 閱讀全文>>2005年中國(guó)石化開始采用SAP的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行總部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用建設(shè)。2008年根據(jù)《ERP及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃》,總部啟動(dòng)了EDW(Enterprise Data Warehouse)建設(shè),EDW軟件平臺(tái)采用SAP BI7,主要以各企業(yè)ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為核心數(shù)據(jù)源
2018-06-20 閱讀全文>>化工板塊分析及產(chǎn)品鏈建設(shè),加強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)化管理,將復(fù)雜多樣的化工產(chǎn)品分成若干專業(yè)板塊,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和加工流程進(jìn)行成本管理,針對(duì)同類專業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析、提出考核指標(biāo);根據(jù)化工原料和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的敏感,化工板塊通過7 +1小板塊可以動(dòng)態(tài)變換市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行毛利測(cè)算,產(chǎn)品專業(yè)化管理體現(xiàn)了“精細(xì)化管理”的科......
2018-06-20 閱讀全文>>全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP、MES系統(tǒng)高度集成,結(jié)合煉化行業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需要,通過與ERP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的成本核算方式及統(tǒng)一的代碼管理,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)與成本核算數(shù)據(jù)的一致,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的有效性。通過取得MES生產(chǎn)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷融合,為預(yù)算管理的實(shí)效性及進(jìn)一步的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
2018-06-20 閱讀全文>>變預(yù)算線下編制為線上編制,把全面預(yù)算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進(jìn),倡導(dǎo)全員預(yù)算理念,推行現(xiàn)代化預(yù)算管理工作方式,提高工作效率,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。
2018-06-20 閱讀全文>>在煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部及其下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算,全員參與”的網(wǎng)絡(luò)型預(yù)算。
2018-06-20 閱讀全文>>全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)煉油事業(yè)部及下屬37家企業(yè)、化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)月度、年度預(yù)算編制模塊、監(jiān)控、分析模塊上線;實(shí)現(xiàn)化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)的板塊預(yù)算、板塊分析模塊上線;并在事業(yè)部層建立各處室預(yù)算審核流程、事業(yè)部一級(jí)預(yù)算流程。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施,也推動(dòng)了煉化企業(yè)和事業(yè)部管理創(chuàng)新和......
2018-06-20 閱讀全文>>軟件設(shè)計(jì)上分為4個(gè)邏輯層,分別是數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)加工傳輸層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層。
2018-06-20 閱讀全文>>中國(guó)石化煉化企業(yè)自2002年開始,逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng),同時(shí),MES系統(tǒng)也在逐步推進(jìn),但是企業(yè)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對(duì)滯后,企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和績(jī)效考核管理需要有專業(yè)的系統(tǒng)支撐。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算完成,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金使用效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,同時(shí)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了平臺(tái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門不管在何時(shí)何地,只要通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠掌握所屬單位的資金情況,并通過資金收支對(duì)業(yè)務(wù)過程實(shí)施監(jiān)控。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,資金預(yù)算有了強(qiáng)有力的支撐,無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的支出被嚴(yán)格限制,真正做到了按預(yù)算花錢、按計(jì)劃辦事,預(yù)算控制監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。預(yù)警子系統(tǒng)的正常運(yùn)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,給及時(shí)采取補(bǔ)救措施贏得了時(shí)間,風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化,降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,充分發(fā)揮了境內(nèi)境外“資金池”作用,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,極大提升了總部的資金管控能力,體現(xiàn)了資金的聚合協(xié)同效應(yīng),提升了資金保障能力,一方面解決了存貸款雙高問題,另一方面使財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部化,提高了集團(tuán)公司的整體資金效益。
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