技術架構設計完畢后,編寫正式的《技術架構設計報告》,經評審后,開啟后續工作
2018-08-07 閱讀全文>>要完成技術標準框架設計,逐步完成技術架構、標準規范規劃,并對現有技術架構提出優化改進建議。
2018-08-07 閱讀全文>>下發技術架構元素收集表,形成技術架構現狀說明
2018-08-07 閱讀全文>>需要明確項目目標、項目主要工作內容和項目整體計劃。該階段工作計劃編寫完畢后,經評審確定,方可啟動后續工作
2018-08-07 閱讀全文>>技術架構的設計主要包括啟動階段、現狀梳理階段、架構設計階段、結果交付階段
2018-08-07 閱讀全文>>按照方法論,項目整體分為技術架構設計準備工作、現狀梳理工作、技術架構設計工作三項內容
2018-08-07 閱讀全文>>訂單類型設計。根據不同功能點要求設置不同類型的單據,要做到每個功能點都能測試到。
2018-08-07 閱讀全文>>IT系統開發完成后,流程優化項目組應該組織相關崗位配合IT開發部門做系統測試。如果流程改變比較大,流程優化項目組應該與IT開發部門一道制訂系統測試計劃。測試的過程可以幫助流程優化更加完善、更加細化、更加具有可操作性。
2018-08-07 閱讀全文>>因為IT開發的時間周期一般比較長,所以在IT系統開發即將完成時,我們一般會做一個新流程上線倒計時計劃,如表6-12所示,這有利于重新整合團隊的凝聚力。這不是一個必須制訂的計劃,只有項目比較大,需要配合的工作比較多時,才有必要考慮借用這個工具以保障項目的質量,這只是一個錦上添花的工具。
2018-08-07 閱讀全文>>一旦流程優化需求方案確定后,即可交對口的IT項目經理負責組織內部人員完成IT方案的設計。其中的細節在此我們不做多余描述。在制訂解決方案過程中,流程優化項目組需與IT開發方保持緊密溝通,以便就需求的細節達成共識。
2018-08-07 閱讀全文>>而且為了便于對這些IT開發項目經理的管理,流程管理部門(或管理改進委員會)與IT開發部門之間很好地利用了績效考核這個工具
2018-08-07 閱讀全文>>最早在流程優化項目中遇到涉及IT系統開發的問題時,我們的做法是邀請IT開發部人員作為項目組一名普通的成員參與項目工作。后來,我們發現這種合作模式存在很多問題,比如如果涉及多個系統的調整,是否需要多名IT開發人員參與?
2018-08-07 閱讀全文>>也許有些人認為IT方案的設計與開發應該歸類到配套方案的一部分。其實,這么認為也沒錯。但我們為什么一定要分開呢?因為我們認為IT系統作為保證流程執行的兩大利器之一,IT不再僅僅是一個技術工具,更是一種強有力的管理方法。我們鼓勵所有的流程優化方案都考慮盡可能落實到內部信息系統中,這對于優化后新流程的執行......
2018-08-07 閱讀全文>>A流程優化項目組在設計方案時認為方案的改變不算太大,所以就沒召開流程優化方案書確認會,直接讓IT開發部門完成了系統開發。
2018-08-07 閱讀全文>>在完成新流程設計及配套方案設計后,我們應該做一個書面的需求方案書。好的方案設計完,我們強烈建議召開一次流程優化方案確認會。
2018-08-07 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1425 1426 1427 1428 1429 ..1844 下一頁