在做流程檢查之前,一定要清醒地認識到流程檢查本身是可疑活動,換句話說流程檢查很有可能是不增值的活動。流程管理就是要盡最大力量消滅不增值活動,減少浪費,提高效率。為此,流程檢查要確保增值,而不能迷失到流程檢查任務本身當中。
2018-08-02 閱讀全文>>小李是大家公認的點菜高手,他所在部門每次聚餐都會把點菜的任務交給小李負責。他點菜總能夠適合大家的口味,讓大家感到滿意。
2018-08-02 閱讀全文>>再來看一下流程設計的問題
2018-08-02 閱讀全文>>企業經營績效不佳、競爭力差的原因是綜合的,有戰略問題,有流程設計問題,也有流程執行問題。然而最大的問題還是缺乏檢查,沒有及時發現并找到真正的問題所在,沒有及時將問題解決。
2018-08-02 閱讀全文>>根據實際崗位工作需要,CISP分為三類,分別是“注冊信息安全工程師”,英文為Certified Information Security Engineer(簡稱CISE),CISE主要從事信息安全技術開發服務工程建設等工作; “注冊信息安全管理人員”, 英文為Certified Information Security Officer(簡稱CISO),CISO從事信息安全管理等相關工作;“......
2018-08-01 閱讀全文>>2018年4月,我公司中培偉業郭教授有幸參加了The Open Group在倫敦舉行“The TOGAF? Standard in 2018”主題大會,并且在時隔7年后,迎來了TOGAF最新版本9.2的發布儀式,中培偉業機構作為《TOGAF 標準9.1版》中文翻譯團隊的成員之一,第一時間了解到新版本的差異,感受良多。
2018-08-01 閱讀全文>>業務架構設計過程整體分為業務架構設計準備、現狀梳理、架構設計三項工作內容。
2018-08-01 閱讀全文>>(1)從目標角度:業務歸屬分工明確,避免業務需求重復提出與重復建設;掌握了解業務部門當前的信息化需求,促進信息化后續建設有的放矢;促進業務流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>在綜合評價的輸出基礎上,通過描繪和交付統一多層(易懂,共同接受)的架構視圖,清晰的呈現給集團領導、信息化部門、業務部門一個有機互聯的信息化架構框架,并通過治理架構以及架構遷移方案及建設路標,指導后續系統的建設、需求的管理、設備的使用等實施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>在“十二五”規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析的工作成果和分析基礎上,編制《信息化綜合評價咨詢報告》,站在全局高度總結典型經驗、統籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個層面問題和困局的內在聯系,系統性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構設計中的落地位置。
2018-08-01 閱讀全文>>根據對標分析結果,采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行比對研究,客觀分析與標桿企業的差距,在此基礎上形成《信息化對標分析報告》并評審發布。
2018-08-01 閱讀全文>>通過戰略對標框架、專業對標框架、層次分析法、兩兩比較法、調研訪談、資料分析等方法和工具,開展對標分析,確保對標成果的科學性、合理性和適用性。
2018-08-01 閱讀全文>>結合擬對標企業的實際情況,按照已經確定的對標內容,開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>結合擬對標企業的實際情況,按照已經確定的對標內容,開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>流程運行沒有效果不外乎兩個原因:一是制度設計的問題。由于制度設計(包括流程本身設計)不合理,雖然各崗位已經嚴格按制度執行,但由于偏離了方向,用錯了策略,沒有抓準關鍵控制點使得結果不達標。
2018-08-01 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1436 1437 1438 1439 1440 ..1844 下一頁