調研問卷涵蓋IT基礎設施、業務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30 閱讀全文>>根據調研目標及調研對象分析結果,聯合項目組提出調研的內容及其相關指標的書面建議稿、調研報告編寫大綱,并擬定調研問卷示例、訪談大綱示例。
2018-07-30 閱讀全文>>根據各單位“十二五”規劃落實情況、信息化現狀和經營管理現狀選取調研對象,包括工程建筑、房地產、特許經營、工業制造、物資物流、礦產資源、金融信托保險及其它孵化的新興產業各板塊的典型單位。
2018-07-30 閱讀全文>>本調研分為三個步驟,第一步是明確調研目標,選取調研對象;第二步是確定調研計劃及人員分工,并編制調研問卷等調研工具;第三步是對所有單位開展問卷調研,并對典型單位開展訪談調研,最終分析調研結果,編制《典型單位信息化現狀調研報告》。
2018-07-30 閱讀全文>>工作內容包括基本情況及業務現狀調研、信息化現狀調研、信息化問題與改進建議調研等方面
2018-07-30 閱讀全文>>表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格
2018-07-30 閱讀全文>>在流程能夠正常運行后,項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布
2018-07-30 閱讀全文>>如果是關鍵流程的變更,我們還會在培訓完后做簡單測試
2018-07-30 閱讀全文>>流程梳理項目的一大忌諱就是認為把梳理出來的流程發給大家大功告成了。事實上,流程梳理的效果如何,要靠實踐來檢驗。流程梳理出來僅僅是拿出了方案,方案能否被很好地執行,執行效果又如何,這都是評價方案優劣的一部分。
2018-07-30 閱讀全文>>根據我們的經驗,寫好一個流程文件應該做到以下幾點
2018-07-30 閱讀全文>>流程制度的編寫者一般都是流程所有者或其指定的在本流程中工作的人
2018-07-30 閱讀全文>>1 制訂采購計劃。由ABC項目采購小組負責,依據ABC事業部生產計劃和庫存制訂采購計劃,分別由ABC事業部和配套采購部簽字認可后,對供應商下訂單。
2018-07-30 閱讀全文>>明確各活動節點的管理標準
2018-07-30 閱讀全文>>在我們一次對內部流程進行審計時,我們發現外部客戶滿意度調查流程的執行效果不夠好。比如按照流程設計“當項目結束后7日內,對外部客戶進行滿意度回訪”。但我們追查2006年全年記錄,平均每月完成100個項目,但只有5 項做了外部客戶滿意度回訪。更驚訝的是回訪結果竟然被用來評估服務人員的績效。
2018-07-30 閱讀全文>>案例 這個外部客戶滿意度調查流程是否有效
2018-07-30 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1442 1443 1444 1445 1446 ..1844 下一頁