而且,如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時,你應(yīng)該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業(yè)的MBA給國內(nèi)某知名企業(yè)做流程管理項目時遇到困惑,然后和我們交流“流程管理有幾大模塊?
2018-07-25 閱讀全文>>設(shè)定流程規(guī)劃的目標,不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況,比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>>無論做什么工作,我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發(fā)散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>>該企業(yè)并沒有訂單執(zhí)行流程,只有各部門的流程,比如收發(fā)部的訂單處理流程、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理流程、品檢部的質(zhì)量控制流程、物流部門的配送流程,而且這些流程與組織架構(gòu)是一一匹配的。但問題是現(xiàn)在誰對跨部門的訂單執(zhí)行端到端流程負責(zé)呢?又該如何負責(zé)呢?
2018-07-25 閱讀全文>>通過年度外部客戶滿意度調(diào)查報告顯示,客戶對某企業(yè)的訂單執(zhí)行時效非常不滿意,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,服務(wù)水平越來越成為組織的核心競爭力。
2018-07-25 閱讀全文>>當我們?yōu)榻鉀Q各部門流程問題忙得不亦樂乎的時候,流程所有者對我們的工作價值并沒有認可,這從流程所有者對我們工作的績效評估可以看出。這說明我們的工作并沒有關(guān)注流程所有者的核心需求,即流程管理工作要隨客戶需求有所側(cè)重。
2018-07-25 閱讀全文>>C公司的生產(chǎn)管理部門對采購部門抱怨非常大,經(jīng)常因為缺少物料影響正常生產(chǎn)。而采購部認為自己沒有任何責(zé)任,因為所有的采購都要經(jīng)過規(guī)定的程序,比如為了嚴格控制成本,每一筆采購訂單都需要經(jīng)過采購經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批,而審批人員經(jīng)常出差導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)占用不少時間。而且除幾個最常見的物料外,其他物......
2018-07-25 閱讀全文>>某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)向我們反饋過他的一個困惑:“隨著公司規(guī)模的擴大,整個業(yè)務(wù)越來越看不清楚,遇到問題也不知道從何下手?”這個問題很值得我們深入思考。
2018-07-25 閱讀全文>>雖然從流程管理PDCA環(huán)的邏輯上看,流程規(guī)劃是第一步。但我們在不同性質(zhì)的企業(yè)成功推行過流程管理后發(fā)現(xiàn),無一例外,我們都是從流程優(yōu)化和流程梳理開始。因為相對流程管理的其他模塊工作,流程優(yōu)化和流程梳理都是各部門日常最常見的需求,也是最容易推行且短期見效的工作,同時對流程管理人員的專業(yè)知識要求并不高。
2018-07-25 閱讀全文>>如果流程管理需要的投入較多而相應(yīng)的產(chǎn)出比較低,有可能是根本不值得, 這個時候流程管理不具備推行的條件。這種情況通常出現(xiàn)在流程本身成熟度比較低的時候,或者流程批量管理價值本身就比較小
2018-07-25 閱讀全文>>企業(yè)內(nèi)沒有一個部門理解你的方案,不具備做事情的時機,你需要再培育一下,或者再等待時機的成熟;
2018-07-25 閱讀全文>>如何把握流程管理的節(jié)奏呢?對于是否要推動流程管理工作,應(yīng)當考慮以下因素
2018-07-25 閱讀全文>>產(chǎn)品經(jīng)理通常被賦予管理及營銷特定的產(chǎn)品線,品牌或服務(wù)的責(zé)任。在某些情況下,產(chǎn)品經(jīng)理也可能被冠以品牌經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理,顧客細分經(jīng)理等名稱。 ——《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》
2018-07-25 閱讀全文>>我對你的喜歡,原來一直都是有響應(yīng)的,而不是我一個人在跳舞。對我很重要。我的青春,不是一場獨白。
2018-07-25 閱讀全文>>“聰明的人知道怎么做,智慧的人知道在什么時候做”,這句話是非常有道理的。流程管理更是如此,就是要求我們把握流程管理的節(jié)奏和時機。時機不成熟的情況下推出流程管理工具就是節(jié)奏太快,時機成熟了流程管理還不開始行動,就是節(jié)奏太慢。
2018-07-23 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1461 1462 1463 1464 1465 ..1852 下一頁