在總部,按石油和天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、工程、科研及其他等板塊,建設(shè)集中的上市、非上市ERP系統(tǒng),建設(shè)集中的人力資源管理系統(tǒng);建立和提升資金集中管理、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)、審計(jì)管理、客戶關(guān)系管理、制度與流程管理、知識(shí)管理、合同管理、檔案管理、綜合辦公等系統(tǒng);形成統(tǒng)一的總部經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)......
2018-06-05 閱讀全文>>在企業(yè)建立各生產(chǎn)專業(yè)管理系統(tǒng),支持企業(yè)生產(chǎn)管理,并為總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)庫(kù)提供數(shù)據(jù)支持;在中國(guó)石化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)涵蓋范圍之外,補(bǔ)充建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)系統(tǒng),構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù),支持企業(yè)特色化經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用;基于中國(guó)石化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、企業(yè)生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù),建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析系統(tǒng),全面......
2018-06-05 閱讀全文>>建設(shè)支撐全業(yè)務(wù)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)。建成高速、可靠、安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和同城災(zāi)備、異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心;加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全建設(shè),完善提升PKI CA等安全設(shè)施,健全信息安全管理機(jī)制;建立總部和企業(yè)兩級(jí)運(yùn)維支持和統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。
2018-06-05 閱讀全文>>中國(guó)石化“十二五”信息化建設(shè)的總體架構(gòu)如圖3 -27所示。其主要內(nèi)容是構(gòu)建ERP、MES、IT基礎(chǔ)設(shè)施三大平臺(tái)。
2018-06-05 閱讀全文>>中國(guó)石化“十二五”期間信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是,貫徹落實(shí)國(guó)家“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”精神,緊密圍繞集團(tuán)公司“資源、市場(chǎng)、一體化、國(guó)際化、差異化、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則和“集中集成,創(chuàng)新提升,共享服務(wù),協(xié)同智能”的信息化工作方針,進(jìn)一步加快信息化建設(shè),消除非上市和海外等信......
2018-06-05 閱讀全文>>在信息化規(guī)劃框架的架構(gòu)設(shè)計(jì)和專題規(guī)劃階段,首先基于第一階段關(guān)于發(fā)展環(huán)境、機(jī)遇挑戰(zhàn)、現(xiàn)狀評(píng)估和發(fā)展差距的分析,以中國(guó)石化“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),確定了信息化建設(shè)的發(fā)展愿景和使命,明確了信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),提出了信息化架構(gòu)(總體架構(gòu)及子架構(gòu))的設(shè)計(jì)和重大信息系統(tǒng)的專題規(guī)劃。
2018-06-05 閱讀全文>>根據(jù)2016年8月23日住建部發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》(建質(zhì)函[2006]183號(hào)),要求“應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和基于位置的服務(wù)(LBS)等技術(shù)建立全國(guó)建筑工人信息管理平臺(tái),并與誠(chéng)信管理信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)深層次的勞務(wù)人員信息共享。推進(jìn)人臉識(shí)別、指紋識(shí)別、虹膜識(shí)別等技術(shù)在工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理中的......
2018-06-04 閱讀全文>>信息化規(guī)劃工作框架的第一階段任務(wù)的現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析。中國(guó)石化“十二五”信息化規(guī)劃進(jìn)行以下方面的工作:
2018-06-04 閱讀全文>>中國(guó)石化“十二五”信息化規(guī)劃,是在集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的框架下,借鑒信息化規(guī)劃的最佳實(shí)踐,參照信息化規(guī)劃的工作框架,以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定信息化戰(zhàn)略,形成信息化建設(shè)的發(fā)展愿景和目標(biāo),明確信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和使命,深入展開信息化架構(gòu)設(shè)計(jì),從三個(gè)層次的應(yīng)用平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊......
2018-06-04 閱讀全文>>對(duì)于所確定的項(xiàng)目群和項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目的收益/風(fēng)險(xiǎn)比分析和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析,確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序,再根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)功能能夠帶來(lái)的管理提升以及企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求,進(jìn)行項(xiàng)目最佳建設(shè)時(shí)間的分析,最終確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃,測(cè)算項(xiàng)目的投資額度和投資計(jì)劃。
2018-06-04 閱讀全文>>實(shí)施規(guī)劃階段完成架構(gòu)規(guī)劃中所確定的應(yīng)用系統(tǒng),劃分為以項(xiàng)目群為結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組合,為企業(yè)信息化建設(shè)提供一份可操作的項(xiàng)目清單,包括IT項(xiàng)目定義、實(shí)施計(jì)劃制定等兩項(xiàng)任務(wù)。
2018-06-04 閱讀全文>>在整個(gè)規(guī)劃中,為了突出在應(yīng)用架構(gòu)中具有示范意義的重點(diǎn)項(xiàng)目,對(duì)于企業(yè)急需的應(yīng)用,可以在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步編制專題規(guī)劃,為企業(yè)在規(guī)劃完成后,盡早決策并啟動(dòng)這些項(xiàng)目的建設(shè),做好比較充分的準(zhǔn)備。專題規(guī)劃需要比項(xiàng)目定義的內(nèi)容更加詳實(shí),一般應(yīng)包括,系統(tǒng)概述(業(yè)務(wù)目標(biāo)、必要性等)、系統(tǒng)需求和關(guān)鍵考慮因......
2018-06-04 閱讀全文>>IT管控模式設(shè)計(jì)的主要步驟包括,首先,在完成企業(yè)IT組織架構(gòu)和IT治理的現(xiàn)狀分析,明確所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)信息化管理和運(yùn)維的職能歸屬關(guān)系,設(shè)計(jì)信息化組織結(jié)構(gòu);然后,基于所設(shè)計(jì)的IT組織結(jié)構(gòu),確定核心IT流程,制定IT管理制度,形成適合企業(yè)實(shí)際的IT管控模式;最后,在確定的IT組織和IT流程架構(gòu)之......
2018-06-04 閱讀全文>>基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu),設(shè)計(jì)以企業(yè)數(shù)據(jù)中心為核心,以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為支撐的信息基礎(chǔ)設(shè)施的總體架構(gòu),為企業(yè)信息化體系提供靈活高效、高可用性、高容災(zāi)能力、綠色運(yùn)行的可擴(kuò)展計(jì)算服務(wù)平臺(tái)以及一個(gè)穩(wěn)定、安全、可靠和高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。
2018-06-04 閱讀全文>>應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在理解企業(yè)對(duì)信息化應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上,基于經(jīng)過(guò)梳理的業(yè)務(wù)架構(gòu),設(shè)計(jì)企業(yè)的信息應(yīng)用架構(gòu)。在企業(yè)的頂級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)中,價(jià)值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用需求主要是支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化,其應(yīng)用架構(gòu)一般由支撐生產(chǎn)運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及符合行業(yè)業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)的專業(yè)管理系統(tǒng)組成
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